观点 - 孙瑞哲：3个“融合”寄语日播时尚成功上市

日播时尚是专注于中高端时尚女装的品牌企业，具有3个自创品牌：“broadcast播 ”、“PERSONAL POINT”和 “CRZ”。应当说，日播时尚在品牌的风格定位、品质把控、趋势导引、文化传播、价值实现等方面都做出了非常有价值而且富有成效的探索，为中国女装品牌的发展提供了非常成心义的鉴戒，取得了消费者的广泛认可。正因如此，日播时尚敲开了资本市场的大门。可以说，这也是资本市场对中国实体经济所具有的独特竞争力的认可，是对中国本土服装品牌所承载的文化表现力的信心所在。

未来，如何以实业立基，以资本为翼，坚持主业的深耕细作，巧用资本杠杆，实现二者的深度融合与琴瑟和鸣，值得期待与祝愿。

日播时尚上市后所召募资金将投向营销网络建设、研发设计中心和信息化系统升级。这3大项目，是实现中国服装品牌“做大做强”的关键支持。市场已向我们发出清晰的信号：作为决胜终真个服装品牌，设计与技术将在未来显现出“你中有我，我中有你”的深度融合。设计在“妆扮”技术，技术在“武装”设计。LinkedIn数据显示，2016年，Facebook、Google、亚马逊聘请的艺术和设计人材比前1年增加了65%，今后将继续保持增长趋势。另据资料显示：2004年以来，埃森哲、德勤、Captial One等公司前后收购了71个独立设计咨询公司，其中50桩并购都产生在最近3年。美学表达与技术显现交相照映，成为既要“颜值”又要“内涵”这个时期的唯1逻辑。

希望迈入资本市场的日播时尚，能够不断强化本身的设计研发能力，在产品智能化、生产自动化、流程信息化、体验交互化方面，以“技术的智”，护航“风格的美”，引领新经济时期，创造新消费价值，传导新生活方式。

日播时尚作为1个“攻心为上、设计为本”的品牌企业，需要在战术与战略之间寻求平衡。资本市场提供了更大范围、更大体量的可能性，有了可广为“播种”的新土壤。但机遇眼前，更需要在战略的稳定和战术的灵活之间游刃有余，需要在细分多元、不断升级的消费需求眼前，具有对“小而美”趋势前瞻性的敏感与快速反应，令播下的种子，成为时尚的先锋与趋势的引爆点。

1方面，面对风云变幻的资本市场，企业要有内在定力，苏醒知道自己是“谁”和希望成为“谁”。另外一方面，服装行业是瞬息万变、竞争高度饱和的时尚产业，产品定位、渠道选择、传播方式等战术绝非1成不变。把战术放在战略格局中思考，把战略落地为可操作的战术，实现战术与战略的融合，将有助于有效解决当下问题，同时面向未来，终究实现可延续的长足发展。