加快推陈出新Moncler将每月推出羽绒的是个啥！

加快推陈出新，Moncler 将每月推出羽绒服新系列

Moncler 首席履行官 Remo Ruffini 表示，希望公司未来每月都能推出全新的羽绒服系列。

早在今年2月，Moncler 就发布全新创新项目 Moncler Genius ，联手全球8位著名设计师、造型师和潮牌开创人推出联名系列。该系列已于米兰时装周期间亮相，并将于6月率先上架与日本潮流教父藤原浩合作的 Moncler Fragment 系列。

Remo Ruffini 表示： 不但是 Moncler Genius 项目，这类转变触及的范围可能更加广泛，终究将触及占据 Moncler 80%销售额的主线 Puffer 系列。现在改革仍处于初期阶段。

奢侈品牌们为适应消费者不断变化的购物习惯正在采取更加积极的竞争手段，他们都想要吸引更多的年轻消费者，而此类消费者受快节奏的社交媒体影响，喜欢不断寻求引人注视的新产品。

同时，这也是 Moncler 应对所面临挑战的积极回应：如何围绕单1明星产品（售价高达2000欧元的羽绒服）进行产品延展，并支持该Zara于2010年进军印度市场公司100亿欧元的高市值。

靠生产专业滑雪服等羽绒制品起家的 Moncler 由法国企业家 Ren Ramillon 创办于1952年。2003年，濒临破产的 Moncler 被意大利企业家Remo Ruffini收购，目前他担负该公司的董事会主席兼 CEO。在Remo Ruffini 的带领下，Moncler从1个 过气 的小众专业滑雪服品牌，成功转型为年销售额破10亿欧元大关的国际知名奢侈品牌。

为配合 Moncler Genius 项目实行，Moncler 已对其技术和物流进行了升级，包括投资1座在米兰 Piacenza 的新设施中心，并加强对其供应链的监管，在内部进行质量管控。

Remo Ruffini 表示： 这非常具有挑战性，这是公司从由外部授权合作生产到内部生产的转变。但我们大多数的制造业务仍将进行外包，以便我们可以灵活调剂产量。当你每个月都要推出新品时，这类灵活性就尤其重要。

据 Remo Ruffini 称， Moncler Genius 项目的销售额会比较低，但要高于公司于将在今年11月逐渐淘汰的 Gamme Bleu 和 Gamme Rouge 走秀系列。分析师估计， Moncler Genius 项目的销售额将占 Moncler 12亿欧元年销售额的10%左右。

但 Remo Ruffini 强调： 这其实不是销售额的问题，该项目会为品牌注入新的活力。我希望该系列能和品牌1起吸引千禧1代的消费者和那些拿着爱马仕手袋的富裕消费者。同时需要值得1提的是，我们的品牌并没有刻意偏向千禧1代。

RBC Capital Markets 分析师 Piral Dadhania 表示： 我们认为，加快发售频率带来的收益远远超过了这类改革带来的低几杉杉男装率履行风险。随着时间的推移，我们会看到更多其他奢侈品牌也加入这样的改革行列。

从 Kering（开云团体）旗下的Gucci 到 LVMH 团体旗下的 Louis Vuitton ，许多奢侈品牌每一年都会在传统两季的基础上发售额外的系列，但是没有1个能与 Moncler Genius 项目的上新频率相比。

Mediobanca 分析师 Chiara Rotelli 表示： Moncler 最关心的是时尚风险。 Moncler Genius 项目可以化解这类耽忧，它能够扩大品牌的客户群。Moncler 的针织品、鞋类和配饰也吸引了更多的客户，但永久不会超过其主打产品（羽绒服）。

Remo Ruffini 表示： 我们会将所有战略都立足于羽绒服，这是 Moncler 的独特的地方。

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